中科智能一月一度的質(zhì)安例會于上周六如期舉行。

本月會議主要根據(jù)公司年初召開的上年度總結(jié)大會的會議精神，擬定了兩項(xiàng)管理制度進(jìn)行與會討論：

一、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理辦法

中科智能 《工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收管理辦法》 目的在于加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的把控，通過內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收的形式提供給客戶更優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。

二、最差工地評選辦法

中科智能《最差工地評選辦法》的意義在于使公司工程即使已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，也要進(jìn)行一個(gè)內(nèi)部的比較，采取末位曝光的形式，以此來達(dá)到鞭策、激勵(lì)各工程部門項(xiàng)目經(jīng)理之目的。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的一張名片。爭做優(yōu)質(zhì)工程，是一個(gè)從事工程人員的核心價(jià)值體現(xiàn)。

會議最后針對“項(xiàng)目經(jīng)理能力與施工隊(duì)伍水平對工程質(zhì)量的影響”進(jìn)行了部析。過程中與會人員展開了激烈的討論，項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵組成部分，二者相輔相成缺一不可。在公司進(jìn)行了內(nèi)部承包后，大家進(jìn)一步認(rèn)同：一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的資源和能力的體現(xiàn)，這樣的結(jié)論也給予了各位深刻的思考和方向。